Curso de Liderazgo para Mandos Medios
INTRODUCCIÓN
Una organización puede tener personas talentosas y una extraordinaria estrategia y aun así fracasar. Le ocurre a muchas. ¿La razón? Raramente es por falta de inteligencia o visión. Es por mala ejecución. Tan simple como eso: no lograr hacer las cosas, ser indecisos, no cumplir con los compromisos. El desempeño exitoso del trabajo depende de la capacidad de los líderes de ir cerrando brechas entre lo que es y lo que debería ser. Esto requiere determinar las causas raíces de las barreras al desempeño.
Este curso brinda algunos conocimientos que les permitirán a los participantes enfocarse en el logro de resultados y en el manejo eficiente de los procesos y su gente.
DESTINATARIOS
El presente curso de Liderazgo para Mandos Medios se encuentra abierto a toda la comunidad. Está orientado a profesionales y alumnos relacionados con el desarrollo de los RRHH, así como también, mandos medios y superiores de distintas organizaciones, y a todas aquellas personas que estén a cargo de grupos y equipos de trabajo que ejerzan posiciones de liderazgo.
Todos los Alumnos deberán tener el 75% de asistencia al curso para recibir el Certificado de realización del mismo.
Importante: debido al posible contenido personal que pueda surgir en las clases, los encuentros del presente curso no serán grabados.
Importante: debido al posible contenido personal que pueda surgir en las clases, los encuentros del presente curso no serán grabados.
OBJETIVOS
Mejorar la dirección de Equipos y Procesos de Trabajo creando climas productivos de mayor compromiso, responsabilidad y eficiencia.
CONTENIDOS
Gestión de Procesos y Liderazgo de Personas
El Líder prestando un servicio a sus Colaboradores
La acción sobre las Tareas y sobre las Personas
Análisis de situaciones
Qué, cómo, cuándo y a quién Delegar
Identificación de Habilidades Personales para la Delegación
El Feedback como Herramienta Directiva
Importancia del Feedback
Cómo dar Feedback Efectivo
Manejo de Críticas
El Feedback y el control emocional
Recibir Feedback
Cimientos de la Cultura de la Ejecución Efectiva
Uso estratégico del tiempo de los Ejecutivos. Visión tradicional
El Agujero Negro de las organizaciones
Porqué no se logran los Objetivos
Los pequeños fracasos que debilitan a la organización
La negligencia
La ejecución como estrategia
La Ejecución como corazón de la Cultura Organizacional
Porqué las personas no ejecutan
La fortaleza emocional del Líder
Las acciones esenciales del Líder
Mire hacia abajo
La ejecución como principal trabajo del Líder
Condiciones para la ejecución
Síntesis de la actividad y Plan de Acción Individual.
