Curso Online

Comienzo Lunes 6 de Junio de 2022 19:00 hs Ver testimonios

Programa Ejecutivo de Control de Gestión, Presupuestos y Costos Código: 154
(4.77/5)

Name: Programa Ejecutivo de Control de Gestión, Presupuestos y Costos
Start: 2022-06-06
Location: Cursos Online en Vivo - VideoConferencia Zoom

Programa Ejecutivo de Control de Gestión, Presupuestos y Costos

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Fecha de inicio
Lunes 6 de junio
Fecha de Fin
Lunes 8 de agosto
Días
El Programa Ejecutivo se dictará los días lunes y miércoles en el horario de 19 a 22 hs.
Duración
54hs ( en 18 clase/s)
Sede
Online en Vivo - Zoom
Profesor
Daniel Milia

Gisela Sánchez

Valor del curso

Unicamente Pagando con Mercado Pago con Tarjeta de Crédito - SIN INTERES

6 cuotas de $4.675

valor total del curso $28050 Unicamente Pagando con Mercado Pago con Tarjeta de Crédito - SIN INTERES

Valor Total del Programa (Se puede financiar SIN Interés con Tarjeta de Crédito)

1 pago de $28.050

Valor Total del Programa (Se puede financiar SIN Interés con Tarjeta de Crédito)

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Programa Ejecutivo de Control de Gestión, Presupuestos y Costos

La visión global, en términos económicos financieros, es uno de los pilares de cualquier empresa. El desarrollo competitivo de empresas obliga al rediseño de los sistemas de costos globales y al perfeccionamiento por parte de la Alta Gerencia y la planta permanente, de las competencias necesarias para afrontar su dinamismo. La implementación de estos procesos se da en un mercado que recibe influencias del entorno inmediato de la firma y de los esquemas de política económica del sector público, los cuales imprimen una volatilidad intrínseca que hace necesaria la medición de su impacto en los resultados operativos.

Programa completo

Contenido

PROGRAMA EJECUTIVO DE CONTROL DE GESTIÓN, PRESUPUESTOS Y COSTOS

El Programa Ejecutivo de Control de Gestión, Presupuestos y Costos está diseñado en seis módulos, ordenados de acuerdo a su nivel de complejidad. Cada uno de ellos cuenta con ejemplos y bibliografía actualizada. El orden de dictado dependerá, en parte, del nivel general de los asistentes. En todos los casos, se propone una visión integrada de la empresa como un vehículo multidimensional afectado por múltiples factores. El propósito final, será que a lo largo los módulos los asistentes perfeccionen las herramientas necesarias para desenvolverse en su empresa a niveles de estándares de aprendizaje.

En el MÓDULO I del curso de control de gestión, presupuestos y costos aprenderemos sobre la macroeconomía y finanzas para empresas

En este módulo, se dará un panorama de las principales variables a monitorear en el sistema financiero para la correcta toma de decisiones dentro de las organizaciones.

- Alternativas de financiación e inversión

- Fondeo en el mercado bancario y de capitales

- Principales instrumentos

- Tasas activas y pasivas

- Spreads efectivos y nominales

- Coyuntura macroeconómica para PYMES.

- Indexación de deudas: CER, CVS, UVI´s

- Ajuste por inflación en las unidades de negocio.

En el MÓDULO II del programa ejecutivo de control de gestión, presupuestos y costos desarrollaremos la temática relacionada a los costos y perspectivas generales

En este módulo, se introducirá a los asistentes en tópicos intermedios y avanzados de sistemas de costos, con el fin de lograr un mejor desempeño en los módulos posteriores. En este caso, se propone analizar la eventual contradicción entre las perspectivas económica y contable del costo y las modalidades de su superación en los sistemas de información de las organizaciones. Los temas a exponer serán:

- El costo como relación y conexión entre resultados y factores productivos

- Componente físico y componente monetario

- Información para la gestión

- Información para terceros: normas de presentación

- Los costos en la contabilidad de gestión

- Informes de gestión

- Índices financieros

- Índices patrimoniales

- Índices de rotación

- Conocer y diferenciar las categorías más relevantes de los elementos vinculados con el concepto de costo: factores y resultados productivos. Analizar las principales clasificaciones de costos vinculadas con el contexto macro y microeconómico

- Bienes finales de capital. Factores materiales de consumo diferido.

- Modalidades de vinculación de los factores con los resultados: costos directos e indirectos. Contribución marginal

- Índice de contribución marginal (conocida también como relación U/V)

- Margen de seguridad

- Coeficiente de variabilidad (razón de recuperación)

- Margen de marcación

- Costos erogables

- Punto de cierre y punto de equilibrio para situaciones de producción múltiple

- Decisiones sobre la mezcla óptima de productos

Luego, en el MÓDULO III del curso de control de gestión, presupuestos y costos, estudiaremos los Modelos de Costos

Se expondrá el funcionamiento de los diferentes modelos de costeo, sus diferencias, ventajas o desventajas de según las finalidades de su empleo. Analizar la diferencia con las técnicas de costeo permitirá a los asistentes realizar una mejor evaluación de los sistemas internos de gestión y desarrollar los lineamientos necesarios para corregir desequilibrios. Los temas a desarrollar serán:

- Modelización y relaciones funcionales.

- Diferencias entre modelo y técnica de costeo.

- Modelos puros.

- El modelo de costeo normalizado.

- El modelo de costeo resultante.

- El modelo de costeo completo.

- El modelo de costeo variable. Combinaciones de los modelos puros.

- Otras alternativas viables: El costo unitario en los modelos de costeo completo.

- La capacidad de producción y el nivel de actividad. Efecto sobre los costos.

- Relaciones de eficiencia y costos medios.

- Análisis de las relaciones de aprovechamiento y eficiencia de los factores. Relaciones de eficiencia múltiples. Desvíos en precio, aprovechamiento y eficiencia.

En el MÓDULO IV de la capacitación en control de gestión, presupuestos y costos, se llevará a cabo una descripción de la evaluación privada de proyectos

La medición de proyectos de una empresa, implica evaluar su potencial y viabilidad. En este módulo se aplicarán teorías estáticas y dinámicas de valuación de proyectos, como así también su adecuada presentación para los distintos tipos de usuarios. El módulo comprende la siguiente temática:

- Presentación de flujos intertemporales

- Errores de tipo I y II.

- Proyectos excluyentes e independientes

- Valor Actual Neto

- Pay- Back simple y descontado

- Tasa Interna de Retorno

- Weight Average Cost of Capital (WACC)

- Análisis de sensibilidad y escenarios

- Simulaciones de Montecarlo aplicada al costeo: Aplicaciones en VBA.

Posteriormente, en el MÓDULO V del curso de control de gestión, presupuestos y costos, nos referiremos a la valuación de empresas y/o segmentos de negocio

En este apartado, los asistentes contarán con las metodologías de valuación de empresas o segmentos de las mismas a partir de casos reales. Aquí, se les pedirá que a partir de Balances de empresas existentes (pudiendo ser la compañía en la que trabajan) que estimen el valor de mercado a la fecha.

- Método de flujos de fondos descontados

- Método de opciones reales

- Volatilidad implícita del negocio

- Volatilidad de ingresos

- Método de comparables

- Price Earnings

- EBITDA/Intereses

- Firm Value / Book value

- Ventas/ nro de clientes

Por último, en el MÓDULO VI de la capacitación en control de gestión, presupuestos y costos, aprenderemos sobre el Costeo ABC y el sistema de gestión ABM

En este apartado, se desarrollarán los esquemas de gestión más usuales en firmas de mediana o gran envergadura, procurando que los asistentes puedan implementar una simulación en base a un caso práctico de empresa de primera línea. En términos específicos, se analizarán los distintos enfoques en el marco del sector de servicios, midiendo los principales componentes, su participación relativa y su aporte al valor agregado general. En este sentido, se expondrán los siguientes tópicos:

- Concepto general y antecedentes del costeo ABC

- Cost-drivers, qué son y para que se utilizan

- Diferencias con otros modelos de costeo

- ABC como modelo de costeo completo1

- Activity based Management

- Complementación de ABC y sistemas tradicionales

- Casos prácticos

- Aplicación en empresas de servicios

- ABM y ABC en Telecom Argentina.

Objetivos

PROGRAMA EJECUTIVO DE CONTROL DE GESTIÓN, PRESUPUESTOS Y COSTOS

- Desarrollar una visión global en términos económicos financieros;

- Brindar conocimientos y herramientas que permitan optimizar la gestión económico - financiera de la empresa;

- Comprender cómo impacta la gestión propia en los resultados.

Cuando finalice el curso, vas a saber:

1) Qué es la macroeconomía

2) Cuáles son las alternativas de financiación e inversión

3) Qué es el fondeo

4) Cómo se fondean los bancos

5) Qué son las tasas activas y pasivas

6) Cómo diferencias componente físico de componente monetario

7) Cuáles son los costos en la contabilidad de gestión

8) Qué son los Índices financieros

9) Qué son los índices patrimoniales

10) Qué son los Índices de rotación

11) Cómo conocer y diferenciar las categorías más relevantes de los elementos vinculados con el concepto de costo

12) Cuáles son las modalidades de vinculación de los factores con los resultados

13) Qué es el Índice de contribución marginal

14) Cuáles son las diferencias entre modelo y técnica de costeo

15) Qué es el modelo de costeo normalizado

16) Qué es el modelo de costeo resultante

17) Qué es el modelo de costeo completo

18) Qué es el modelo de costeo variable

19) Qué es el costeo ABC

20) Qué es el sistema de gestión ABM

Destinatarios

PROGRAMA EJECUTIVO DE CONTROL DE GESTIÓN, PRESUPUESTOS Y COSTOS

El Programa de Control de Gestión, Presupuestos y Costos está dirigido a todas aquellas personas que deseen profundizar la metodología de cuantificación, valuación, compatibilidad y calibración del sistema de costos dentro de una empresa. El programa promueve el desarrollo de las capacidades individuales de los asistentes en el mejoramiento de procesos de gestión y adaptabilidad de los cambios del contexto interno y externo. Particularmente, se recomienda estar interiorizados de los lineamientos generales de los procesos de costos en una empresa, tener un conocimiento básico de Microsoft Excel y/o tener un grado similar a semi-senior o senior (no excluyente).

Todos los Alumnos deberán tener el 75% de asistencia al curso para recibir el Certificado de realización del mismo.

Cronograma

Cronograma de cursada (18 clases)

Clase
Lunes 6 de Junio de 2022 de 19:00 hs. a 22:00 hs.
Clase
Miércoles 8 de Junio de 2022 de 19:00 hs. a 22:00 hs.
Clase
Lunes 13 de Junio de 2022 de 19:00 hs. a 22:00 hs.
Clase
Miércoles 15 de Junio de 2022 de 19:00 hs. a 22:00 hs.
Clase
Miércoles 22 de Junio de 2022 de 19:00 hs. a 22:00 hs.
Clase
Lunes 27 de Junio de 2022 de 19:00 hs. a 22:00 hs.
Clase
Miércoles 29 de Junio de 2022 de 19:00 hs. a 22:00 hs.
Clase
Lunes 4 de Julio de 2022 de 19:00 hs. a 22:00 hs.
Clase
Miércoles 6 de Julio de 2022 de 19:00 hs. a 22:00 hs.
Clase
Lunes 11 de Julio de 2022 de 19:00 hs. a 22:00 hs.
Clase
Miércoles 13 de Julio de 2022 de 19:00 hs. a 22:00 hs.
Clase
Lunes 18 de Julio de 2022 de 19:00 hs. a 22:00 hs.
Clase
Miércoles 20 de Julio de 2022 de 19:00 hs. a 22:00 hs.
Clase
Lunes 25 de Julio de 2022 de 19:00 hs. a 22:00 hs.
Clase
Miércoles 27 de Julio de 2022 de 19:00 hs. a 22:00 hs.
Clase
Lunes 1 de Agosto de 2022 de 19:00 hs. a 22:00 hs.
Clase
Miércoles 3 de Agosto de 2022 de 19:00 hs. a 22:00 hs.
Clase
Lunes 8 de Agosto de 2022 de 19:00 hs. a 22:00 hs.

Certificado

Se entrega certificado de asistencia a todos los alumnos que cumplan con el porcentaje mínimo de asistencia

Docentes

Daniel Milia

Doctorando en Economía

Doctorando en Economía - UBA Magíster en Gestión Económica y Financiera de Riesgos - UBA. Especialista en Mercado de Capitales

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Gisela Sánchez

Especialización en Costos y Gestión Empresarial - UBA Contador Público Nacional - UCES Consultora Profesional Independiente

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