31/10 -Nota Destacada
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Recursos Humanos RRHH
Estamos en la era del potencial humano y esto hace que el talento se transforme en la fuente principal del rendimiento empresarial, ya no sólo se asocia con al área de Recursos Humanos, sino que se alinea con la estrategia de negocios.
En la actualidad, según el diario El Cronista, el talento humano ha obtenido un reconocimiento sin precedentes como un factor clave del éxito en los negocios. Se podría decir que se atraviesa la "Era del Potencial Humano". Entonces, la gestión del talento pasa a ser una herramienta fundamental para el crecimiento empresarial y el progreso económico lo que genera que las organizaciones deban pensar bien sus estrategias.
La gestión del talento implica superar varios desafíos. Según la investigación realizada por Manpower Group entre 2.200 líderes empresariales de 13 países y 24 sectores, las compañías se enfrentan a los siguientes desafíos: falta de habilidades para puestos clave, escasez de talento, compromiso del empleado inferior al óptimo, pocos líderes con alto potencial en la organización y talento superior que se perdió.
En este contexto, el talento que es una fuente principal del rendimiento empresarial deba ser gestionado no sólo por el área de RR.HH..
Las estrategias de negocios pueden ser ejecutadas con éxito sólo si se acompañan de una estrategia de talento que tome en cuenta las habilidades necesarias para avanzar. Evaluar las necesidades del capital humano debe ser un esfuerzo continuo. Crear estrategias de talento efectivas para el futuro y construir una "reserva de talento" es un diferenciador clave competitivo.
Las bases del potencial de cada organización dependen no sólo de la fuerza de su talento, sino también del rendimiento de sus líderes, quienes transmiten sus valores y motivación a los equipos.
Con tantas empresas cuyos talentos están en baja, se producen desajustes de habilidades, por lo tanto el desafío pasa a ser lograr una mejor calidad de liderazgo. Es momento de invertir en el desarrollo de estos aspectos para producir un crecimiento sostenible y acelerar la generación de valor.
Esto conlleva un compromiso estratégico constante, que permita motivar y liberar el potencial de talento en una organización, alineado con los objetivos de negocio.
Invertir en la gente, ocuparse de resaltar lo mejor de cada individuo, aportar al desarrollo de sus habilidades y aptitudes como parte de las inversiones de la organizaciones es no sólo importante, sino también necesario para conseguir el éxito.
Manpower Group recomienda una serie de aspectos en la gestión del capital humano: primero, evaluar estratégicamente el talento con el que cuenta la compañía e identificarlo que necesita en base a los objetivos de negocio.
Segundo, aplicar un enfoque dirigido hacia el desarrollo de las capacidades internas; es decir, continuar ofreciendo programas para fomentar el plan de carrera y mayores niveles de compromiso.
Es importante dirigir acciones de capital humano específicas según cada equipo. Por último, activar un enfoque estratégico de gestión, alineando las necesidades del negocio con el desarrollo de su capital humano.
Desde esta perspectiva, las compañías más exitosas tienen un enfoque hacia el compromiso del empleado como una actitud coherente y constante. También miden el compromiso, escuchan lo que los empleados tienen para decir y adoptan un enfoque para actuar con base en la retroalimentación, apuntando a maximizar los resultados y optimizar el impacto.
Las iniciativas de compromiso del empleado pueden ser una estrategia efectiva para retener al talento, pero únicamente si los resultados se traducen en inteligencia significativa. Lo ideal sería que esa inteligencia detectar a los factores que tienen una mayor probabilidad de impulsar el compromiso y que identificaran las áreas en que necesitan concentrarse. Un compromiso efectivo se refiere a la creación de una cultura de alto desempeño, donde los empleados reciben una visión clara y objetivos específicos. También significa proveer los sistemas, procesos y herramientas necesarios.
Dado que el talento es el diferenciador clave, quienes se ocupen de gestionarlo tendrán una labor fundamental.
Cuánto le cuesta un empleado a las empresas en la Argentina
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