¿Qué es el management empresarial?

El ámbito empresarial debe reinventarse constantemente en un mundo tan cambiante y competitivo. Por eso es que surge el management empresarial como respuesta a la necesidad de adaptarse al contexto en el que una empresa se encuentra inserta. Entonces, si anteriormente las decisiones se tomaban de manera jerárquica, con el management empresarial se busca la participación activa de todas las personas que forman parte de la organización.

Si bien el concepto de management empresarial no es nuevo, porque se ha utilizado en distintas empresas del siglo XIX y XX con roles similares a los de la actualidad, a finales del siglo XX se constituyó el management moderno tal como lo conocemos hoy.

Concretamente, el management empresarial busca la actuación conjunta y eficaz de todos los miembros de una empresa para lograr las metas y objetivos de la organización, reemplazando el antiguo concepto de liderazgo por el de responsabilidad grupal.

Por eso, una de sus primeras funciones es la de establecer cuáles son los fines, valores y objetivos de la empresa. Pero, además, se centra en cada uno de los miembros de la organización, teniendo en cuenta sus diferentes capacidades y conocimientos, y los distintos tipos de trabajo que llevan a cabo. Por eso es que busca que todos ellos puedan unir sus esfuerzos, cada uno desde su lugar, para lograr el fin propuesto.

7 funciones del management empresarial

Para establecer los objetivos y la manera más eficiente de lograrlos, mediante la actuación conjunta de todos los miembros de la empresa, el management empresarial utiliza 7 funciones principales:

1. Dirección de la empresa o de la unidad: Son acciones tendientes a establecer los objetivos específicos y la manera de llevarlos a cabo.

2. Organización de la empresa o de la unidad: Se trata de aportar un cierto orden para la consecución de objetivos complejos.

Para definir cuáles serán los objetivos que perseguirá la empresa, el management debe ser sumamente analítico para comprender que está ocurriendo al exterior de la empresa. De esta manera, podrá evaluar cuáles son sus posibilidades y cuáles son los nuevos problemas.

3. Asignación de recursos: Busca establecer los recursos financieros, humanos, y de tiempo para lograr el objetivo propuesto.

4. Control: Consiste en examinar las diversas situaciones que pueden surgir para prever o anticipar cualquier mal funcionamiento que pudiera aparecer, y la revisión constante de los objetivos, para analizar si se cumplieron o no.

5. Planificación: Es el establecimiento de un plan de fases y tareas para alcanzar los objetivos que fueron definidos previamente.

6. Activación: Tiene como objetivo que la empresa no se estanque en un sistema estático para asegurar la evolución y la consecución de los objetivos propuestos.

7. Animación: Busca que la distribución de tareas no sea vista como un mando a seguir, sino que se establezcan reglas de juego que sean claras y explícitas y que, incluso, se puedan negociar entre todos los miembros de la organización.

Por todo esto es que el management busca, constantemente, una participación activa de todas aquellas personas que forman parte de una empresa, de manera que la consecución de los objetivos sea una tarea conjunta.